广告公司

广告公司的分类随着市场经济的发展细分越来越精采,现今主流为综合型广告公司、策略顾问型广告公司、媒介传播购买型广告公司、创意策略型广告公司、市场调查型咨询公司、专业制作型广告公司,随着九十年代后市场经济的带动广告公司纷纷拔地而起,但自从进入WTO时代起,经过西方的产品及生活文化的渗透,企业品牌意识逐渐清晰,品牌战略代替了产品销售占居了主导地位,对于广告公司的服务要求也越来越高,本土广告公司该如何应对已经被外资4A广告所占居的半壁河山,并在本土4A及各类打价格战的本土广告公司中求生存发展是国内公司面临的共同问题。

在同一个大环境下,优秀的竞争机制,明晰的企业品牌文化,高明的品牌营销方案,360完善的品牌服务成为各公司临阵杀敌的法宝,但攘外必先安内,人才的快速流失,组织内人力资源的经常变动,都是导致无法实现品牌服务质量的重要原因,如何使公司内部各部门之间形成具有战斗力的团队合作又成为各家公司面临的长期问题。

笔者认为只有不断创新公司的竟争理念,加强企业品牌文化的高度,完善系统的各种培训机制,增加公司核心竞争力,在平稳中求发展又不失创新才是现今中国广告公司乃至其它企业发展的根本。
观点:以行业角度看公司发展稳定论

1、专业制作型广告公司——–纯站在生意利润的稳定性、长久性上来讲,专业制作型公司在广告公司的范畴中占居着主导地位,虽然市场越来越透明,相对价格上的利润越来越薄,但随着需求的不断升级及新材料的不断推新,面对直客与其它类型广告公司的双重需求下,只要本土企业还对广告效果还未丧失信心,想要生存发展并不会有太大的压力。

稳定指数 ★★★★★

点评:保平争胜、与世无争
2、媒介传播购买型广告公司——-随着全球经济一体进程的发展,媒体网络做为社会舆论导向,全球信息传递的平台充当着不可替代的角色,细分的媒体市场因其定位的准确覆盖,又被做为广告商寸土必争之地,在水涨船高的情况下,媒体市场作为以资本运作发展智业市场的新经济行业,将在很长一段时间内受到其它类型的广告公司及直客的青睐。但随着新媒体形式的不断开发,伴随着广告商对投放的细分要求越来越关注,受众群体不断被二次或三次细分,行业内的竞争升级,形成大鱼吃小鱼的资本格局,未来伴随着国内企业大资本及国外风险投资注入的不断资本洗牌,主流媒体将在几大媒体王国手中控制并发挥出更高的作用。

依托传媒巨头及整合二、三级城市媒体资源的媒介购买公司,在当地资源优势基础之上扩大其在外地、市的媒体资源网络,凭借着专业的媒介购买及媒体整合传播,在国内媒体整体水平落差较大,资源分配尚不均衡,各地经济及企业实力不一的缝隙中担当者协调者、细分市 场指导者的作用,在长时间内是附合中国国情的。

稳定指数 ★★★★

点评:乱中求胜、钱为先行
3、创意策略型广告公司、策略顾问型广告公司、市场调查型咨询公司——–伴随着细分市场的产物,随着企业品牌战略代替了产品销售占居了主导地位,三种类型的公司互有合作、互有竞争,与广告商形成多元化的合作。在市场经济快速发展、各种信息爆炸的当下,充当客户的眼睛,以高效率的信息资源整合,协同客户一起发展成为新一代行业的先锋,在某些行业领域取得了巨大的成功,行业性严重。所以就中国市场目前的专业化程度及企业的品牌意识尚未成熟时,还未能与国外4A广告公司争雄,但在随着全民族经济发展的大环境下,细分型广告公司将随其行业内企业的一同成功,在国内广告市场占居更重要的位置。

稳定指数 ★★★

点评:革命尚未成功、同志仍需努力
4、综合型广告公司———4A公司的雏形,集媒介传播、品牌策略、平面创意、公关活动、后期制作为一身的全方位广告公司,以4A为标准为企业做全职保姆的服务型公司。

那成为直正的4A公司我们需要具备那些条件?

1) 以品牌策略为中心全方位引领、服务客户的公司文化

2) 极强的资本支持

3) 高效的系统工作流程

4) 高质量的客户跟踪服务

5) 建全规范的工作手则

6) 完善的内部培训机制

7) 以企业文化为基础培养的高素质员工。

业务范围的多元化必然带来组织机构的庞大,庞大机构必须要由严密的规范管理,人力资源的简洁,客户开发团队的高效,创作队伍的强大战力,明晰的公司定位,员工容易秉承的企业文化等组成而形成最大战斗力。反之庞大的机构组织及多元化的业务部门必将成为鸡肋,弃之可惜、食之无味。